近年、企業経営において「人的資本経営」や「ウェルビーイング」という言葉を耳にする機会が増えてきました。どちらも従業員を大切にする取り組みですが、その違いや関係性について正確に理解している方は少ないかもしれません。人的資本経営は企業価値の向上を目指す経営手法であり、ウェルビーイングは従業員の心身の健康や幸福を指す概念。一見異なるように見えますが、実は密接に関連しています。
本記事では、人的資本経営とウェルビーイングの違いや関係性を解説し、企業が取り組むべき具体的な施策やツールをご紹介します。
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人的資本経営とは、「人への投資で企業価値を高める経営手法」
人的資本経営とは、従業員を「コスト」ではなく「資本」として捉え、その価値を最大化することで企業の持続的な成長を目指す経営手法のこと。
従来の人事管理が労務管理や人件費削減に重点を置いていたのに対し、人的資本経営では従業員への投資を通じて企業価値を高めることを重視しています。
このセクションでは、人的資本経営の基本から、その構成要素、そして今なぜ求められているのかについて解説していきます。具体的には以下の内容を見ていきましょう。
- 人的資本経営の基本定義
- 企業価値を高める「人的資本」の構成要素
- 人材不足や採用難で人的資本経営が求められる背景
人的資本経営の基本定義
人的資本経営とは、従業員のスキルや知識、経験といった無形の資産に投資することで、企業の競争力や価値を向上させる経営アプローチを指します。
経済産業省が2020年に発表した「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書」では、人的資本経営を「人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義。この考え方の根底には、企業の競争力の源泉が設備や技術だけでなく、それらを活用する「人」にあるという認識があります。
具体的には、人材育成への投資、働きやすい環境の整備、健康経営の推進、エンゲージメントの向上などを通じて、従業員一人ひとりの能力を最大化。その結果として、イノベーションの創出や生産性の向上、ひいては企業価値の向上につなげていく経営手法です。
参考：持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会 報告書
企業価値を高める「人的資本」の構成要素
人的資本は、単に従業員の数や勤続年数だけで測れるものではありません。企業価値を高める人的資本には、複数の重要な構成要素が存在します。
人材の能力は最も基本的な要素の一つ。専門知識やスキル、問題解決能力、創造性など、業務遂行に必要な能力全般を指します。継続的な教育研修やリスキリング（新たなスキルの習得）を通じて、この能力を高めることが重要です。
健康も見逃せない要素。従業員の心身の健康状態は、生産性や創造性に直結します。健康診断の実施や労働環境の改善、メンタルヘルスケアなど、従業員の健康を維持・増進する取り組みが求められるでしょう。
モチベーションは、従業員の働く意欲や会社へのコミットメント（帰属意識）を表す指標。適切な評価制度やキャリアパスの提示、やりがいのある仕事の提供などを通じて、高いモチベーションを維持することが企業の成長に貢献します。
さらに組織関係資本も重要な要素です。これは、従業員同士の信頼関係やチームワーク、組織内のコミュニケーションの質などを指します。良好な人間関係や協力体制が構築されていれば、組織全体のパフォーマンスが向上し、イノベーションも生まれやすくなるのです。
これらの要素は相互に関連しており、バランスよく向上させることが人的資本経営の成功につながります。
人材不足や採用難で人的資本経営が求められる
日本企業が人的資本経営に注目する背景には、深刻な人材不足と採用難という現実があります。
少子高齢化による労働人口の減少は加速しており、2030年には644万人もの人手不足が予測される状況。新たな人材の確保が困難になる中、既存の従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出すことが、企業の生き残りに直結する課題となっています。
また、採用市場の競争激化も見逃せません。優秀な人材の獲得競争は年々厳しくなっており、給与水準だけでなく、働きがいや成長機会、ワークライフバランスなど、総合的な魅力が求められる時代に。人的資本経営の実践は、こうした採用市場での競争力を高める効果も期待できます。
さらに、2023年からは有価証券報告書への人的資本情報の開示が義務化されました。投資家が企業の人材戦略を評価する材料として活用するため、人的資本経営への取り組みは企業の資金調達にも影響を与える重要な要素となっているのです。
人材の「量」を確保することが難しい時代だからこそ、人材の「質」を高め、一人ひとりの価値を最大化する人的資本経営が、企業の持続的成長の鍵となっています。
中小企業でも人的資本経営が求められている
人的資本経営と聞くと、大企業が取り組むものというイメージを持つ方もいるかもしれません。しかし実際には、中小企業こそ人的資本経営に積極的に取り組むべきだと言えます。
中小企業は大企業と比べて人材の数が限られているため、一人ひとりの能力や貢献度が企業全体の業績に与える影響が大きいもの。つまり、従業員への投資効果が直接的に表れやすい環境にあるのです。限られた人材を最大限に活用し、その能力を引き出すことが、中小企業の競争力を左右する重要な要素となっています。
また、中小企業は大企業に比べて知名度や給与面で不利になりがちなため、人材の採用や定着に苦労するケースが少なくありません。こうした状況において、働きやすい環境づくりや成長機会の提供、健康経営の推進といった人的資本経営の取り組みは、採用力の強化や離職率の低下に直結します。
さらに、中小企業は組織がコンパクトであるため、経営者と従業員の距離が近く、意思決定のスピードも速いという特徴があります。この機動力を活かせば、大企業よりも柔軟かつスピーディーに人的資本経営を実践できるでしょう。
人的資本開示の義務化は上場企業が対象ですが、取引先や金融機関からの評価、求職者へのアピールという観点からも、中小企業が人的資本経営に取り組む意義は十分にあります。
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人的資本経営とウェルビーイングは違う？
人的資本経営とウェルビーイングは、どちらも「従業員を大切にする」という点では共通していますが、その視点や目的には明確な違いがあります。
この2つの概念の違いを理解することで、より効果的な施策を打ち出すことができるでしょう。ここでは以下の観点から、それぞれの特徴を見ていきます。
- 人的資本経営は企業価値を高めるための経営視点
- ウェルビーイングは従業員が最高の状態で働けるための土台
人的資本経営は 企業価値を高めるための経営視点
人的資本経営は、あくまでも「企業価値の向上」を最終目標とした経営戦略です。従業員への投資や育成、組織開発などを通じて、企業全体の競争力や収益性を高めることを目指します。
具体的には、スキルアップのための研修制度の充実、リーダー育成プログラムの実施、組織体制の最適化、人事評価制度の改革など、会社全体の戦略として展開されるもの。これらの施策は、従業員の能力を高めることで、最終的には企業の生産性向上やイノベーション創出、業績アップにつなげることを狙っています。
つまり、人的資本経営は「経営者の視点」から見た取り組みであり、投資対効果やROI（投資収益率）を意識した戦略的なアプローチと言えるでしょう。従業員の成長と企業の成長を同時に実現し、株主や投資家に対しても企業価値を示すことができる経営手法です。
ウェルビーイングは 従業員が最高の状態で働けるための土台
一方、ウェルビーイングは「従業員一人ひとりの幸福や充実感」に焦点を当てた概念。心身ともに健康で、生きがいを感じながら働ける状態を指します。
ウェルビーイングを構成する要素は多岐にわたります。身体的な健康はもちろん、精神的な健康も重要。職場での心理的安全性が確保され、自分の意見を安心して発言できる環境があることも含まれます。また、仕事にやりがいや働きがいを感じられること、プライベートを含めた生活全体の質が高いことも、ウェルビーイングを形成する大切な要素です。
こうしたウェルビーイングの実現は、「従業員の視点」から見た理想的な働き方と言えるでしょう。従業員が心身ともに良好な状態で働けることは、それ自体が価値のあること。結果として生産性向上や離職率低下につながりますが、ウェルビーイングの本質は従業員の幸福そのものにあります。
このように、人的資本経営が「企業価値向上のための手段」であるのに対し、ウェルビーイングは「従業員の幸福という目的」であり、両者は視点や目的が異なるのです。
人的資本経営とウェルビーイングの関係性
前のセクションでは、人的資本経営とウェルビーイングの違いについて解説しました。では、この2つはどのような関係性にあるのでしょうか。
実は、人的資本経営とウェルビーイングは対立する概念ではなく、互いに補完し合う関係にあります。むしろ、ウェルビーイングの向上なくして、真の人的資本経営は実現できないと言えるでしょう。
ここでは、両者の関係性について以下の観点から詳しく見ていきます。
- ウェルビーイングは人的資本の「質」を高める要因となる
- 従業員の幸福度は企業価値に直結する
- ウェルビーイングを高めることで人への投資対効果が最大化
- 人的資本経営を実現するためにウェルビーイングは欠かせない
ウェルビーイングは人的資本の「質」を高める要因となる
人的資本経営において、従業員の能力やスキルは重要な資産です。しかし、どれほど高い能力を持っていても、心身の状態が良くなければその力を十分に発揮することはできません。
ウェルビーイングが高い状態、つまり心身ともに健康で充実している従業員は、集中力や創造性が向上し、より高いパフォーマンスを発揮できます。ストレスが少なく心理的に安定していれば、チャレンジングな課題にも前向きに取り組めるでしょう。
また、ウェルビーイングが保たれている職場では、従業員同士のコミュニケーションも円滑になります。お互いを尊重し合い、協力して仕事を進められる環境は、組織全体の生産性を高める効果も。
つまり、ウェルビーイングの向上は、人的資本の「量」ではなく「質」を高める重要な要因なのです。同じ能力を持つ従業員でも、ウェルビーイングの状態によって発揮できる価値は大きく変わってきます。
従業員の幸福度は企業価値に直結する
近年の研究では、従業員の幸福度と企業の業績には明確な相関関係があることが分かってきました。幸福度の高い従業員は、そうでない従業員と比べて生産性が約30%高く、創造性も3倍高いというデータもあります。
幸福度の高い従業員は、仕事へのエンゲージメント（熱意や没頭度）が高く、自発的に業務改善や新しいアイデアの提案を行う傾向があるもの。また、顧客対応の質も向上し、顧客満足度の向上にもつながります。
さらに、従業員の幸福度が高い企業は離職率が低く、優秀な人材の確保にも有利。採用コストや育成コストの削減につながるだけでなく、知識やノウハウの蓄積も進むでしょう。
このように、従業員のウェルビーイング向上は、単なる福利厚生の充実ではなく、企業価値を高める重要な投資なのです。
参考：SHAWAN ACHOR「The Science of Broadcasting hapiness」
ウェルビーイングを高めることで人への投資対効果が最大化
企業が従業員への研修や教育に投資しても、その効果が十分に表れないケースがあります。その原因の一つが、ウェルビーイングの低さです。
例えば、高度なスキル研修を実施しても、従業員が慢性的な疲労やストレスを抱えていれば、学んだ内容を十分に吸収できません。また、職場の人間関係に問題があれば、新しいスキルを実践する機会も限られてしまうでしょう。
一方、ウェルビーイングが高い状態であれば、研修で得た知識やスキルをすぐに実務に活かすことができます。心身ともに良好な状態は、学習意欲を高め、新しいことへのチャレンジ精神も育むもの。
つまり、ウェルビーイングの向上は、人材育成投資の「土台」となるのです。健康管理やメンタルヘルスケア、働きやすい環境づくりといったウェルビーイング施策に投資することで、他の人的資本投資の効果を最大化できます。
人的資本経営を実現するためにウェルビーイングは欠かせない
ここまで見てきたように、ウェルビーイングは人的資本経営の成功に不可欠な要素です。
企業価値を高めるという目的を達成するためには、従業員一人ひとりが心身ともに健康で、幸福を感じながら働ける環境を整えることが必要になります。
人的資本経営を「経営戦略」、ウェルビーイングを「その基盤」と捉えると分かりやすいでしょう。どれほど優れた人材戦略を立てても、従業員のウェルビーイングが低ければ、その戦略は絵に描いた餅に終わってしまいます。
逆に言えば、ウェルビーイングの向上に取り組むことは、人的資本経営の第一歩。従業員の健康管理、心理的安全性の確保、働きがいの創出といったウェルビーイング施策は、人的資本の価値を最大化するための重要な投資なのです。
人的資本経営とウェルビーイングは、企業の持続的成長を実現するための「車の両輪」。両方をバランスよく推進することで、従業員も企業も共に成長できる環境が生まれます。
人的資本経営を実現するためのウェルビーイング施策
人的資本経営とウェルビーイングの関係性を理解したところで、具体的にどのような施策に取り組めば良いのでしょうか。ここでは、実際に企業が実践できるウェルビーイング施策を紹介します。
ウェルビーイングを高めるための施策は多岐にわたりますが、以下の4つの領域に分けて考えると分かりやすいでしょう。
- 働き方を改善する
- 心理的安全性を高める
- 従業員の健康推進を行う
- 人材育成を行う
それぞれの施策について、具体的に見ていきます。
働き方を改善する
従業員のウェルビーイングを高めるには、まず働き方そのものを見直すことが重要です。長時間労働や過度な業務負荷は、心身の健康を損なう大きな要因となります。
具体的な施策としては、フレックスタイム制度やテレワークの導入が挙げられます。従業員が自分のライフスタイルに合わせて働く時間や場所を選べるようになれば、ワークライフバランスが向上。育児や介護との両立もしやすくなり、多様な人材が活躍できる環境が整います。
また、業務の効率化や無駄な作業の削減も大切です。会議の時間を短縮したり、ペーパーレス化を進めたりすることで、従業員が本来の業務に集中できる時間が増えるでしょう。残業時間の管理を徹底し、長時間労働を防ぐ仕組みづくりも欠かせません。
さらに、休暇取得の推進も重要な施策の一つ。有給休暇の取得率を高めるために、計画的な休暇制度を導入したり、長期休暇の取得を奨励したりする企業も増えています。十分な休息があってこそ、高いパフォーマンスを発揮できるのです。
心理的安全性を高める
心理的安全性とは、職場で自分の意見や考えを安心して発言できる状態のこと。
失敗を恐れずにチャレンジでき、困ったときには助けを求められる環境は、ウェルビーイングの向上に不可欠です。
この心理的安全性を高めるための有効な手段が、1on1面談の仕組み化。上司と部下が定期的に1対1で対話する機会を設けることで、日頃の悩みや不安を相談しやすくなります。月に1回や隔週で実施し、業務の進捗だけでなく、キャリアの希望や働き方の課題についても話し合える場にすることが大切です。
また、オープンなコミュニケーション文化を醸成することも重要。経営層が積極的に現場の声に耳を傾け、従業員からの提案や意見を歓迎する姿勢を示すことで、組織全体の風通しが良くなります。
ハラスメント防止の取り組みも欠かせません。研修の実施や相談窓口の設置、問題が発生した際の迅速な対応など、誰もが安心して働ける職場環境を整備しましょう。
多様性を尊重する文化づくりも心理的安全性につながります。年齢、性別、国籍、価値観などの違いを認め合い、それぞれの個性を活かせる組織であれば、従業員は自分らしく働くことができるでしょう。
従業員の健康推進を行う
従業員の心身の健康は、ウェルビーイングの基盤となる最も重要な要素です。
健康推進の取り組みは、多角的に展開する必要があります。
運動習慣の促進は、身体的健康を維持する上で効果的。社内にフィットネススペースを設けたり、スポーツイベントを開催したりする企業も増えています。歩数計アプリを活用したウォーキングキャンペーンなど、気軽に参加できる施策も有効です。
睡眠の質の向上も見逃せないポイント。睡眠不足は集中力の低下や健康問題につながるため、睡眠に関する教育や、就寝前のスマートフォン利用を控えるなどの啓発活動を行うと良いでしょう。
メンタルケアへの取り組みも重要性を増しています。ストレスチェックの実施はもちろん、カウンセリング窓口の設置や、メンタルヘルスに関する研修を定期的に行うことで、心の健康を守ることができます。
健康管理アプリの導入も効果的な施策です。例えば「Givefit」のようなツールを活用すれば、従業員が日々の健康状態を簡単に記録でき、企業側も全体の健康傾向を把握できます。データに基づいた健康施策の立案も可能になるでしょう。
定期健康診断の充実や、人間ドックの費用補助なども、従業員の健康を守る上で大切な投資。早期発見・早期治療につながり、重大な疾病を防ぐことができます。
人材育成を行う
従業員の成長機会を提供することも、ウェルビーイングを高める重要な施策です。
自分が成長していると実感できることは、働きがいや自己効力感につながります。
研修制度の充実は、人材育成の基本。新入社員研修や階層別研修に加えて、専門スキルを学べる研修や、リーダーシップ研修など、多様な学習機会を用意することが望ましいでしょう。オンライン研修の活用により、時間や場所の制約なく学べる環境も整えられます。
キャリア支援も欠かせません。従業員一人ひとりのキャリアビジョンを聞き取り、それを実現するためのサポートを行うことで、長期的なモチベーション維持につながります。社内公募制度やジョブローテーションを導入し、さまざまな経験を積める仕組みを作るのも効果的です。
資格取得の支援制度を設けることも、従業員の成長意欲を後押しします。受験料の補助や合格時の報奨金、資格取得のための学習時間の確保など、具体的なサポートを提供しましょう。
また、メンター制度の導入も有効。経験豊富な先輩社員が若手をサポートすることで、スキルやノウハウの継承が進むだけでなく、従業員同士のつながりも深まります。
これらの人材育成施策は、従業員の能力向上と同時に、「会社が自分の成長を支援してくれている」という実感をもたらし、エンゲージメントの向上にもつながるのです。
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ウェルビーイング×人的資本経営を支えるツール3選
ウェルビーイング向上と人的資本経営の推進には、適切なツールの活用が効果的です。ここでは、企業規模や目的に応じて選べる3つのツールをご紹介します。
それぞれのツールには異なる強みがあるため、自社の課題やニーズに合わせて選択することが重要。健康管理に特化したもの、組織状態の可視化に強いものなど、多様なツールが存在します。
- GiveFit：中小企業でも始めやすい従業員向け健康管理アプリ
- Carely：健康経営・人的資本経営を支える健康管理クラウド
- ラフールサーベイ：ウェルビーイングと人的資本を可視化するツール
それぞれの特徴を詳しく見ていきましょう。
GiveFit：中小企業でも始めやすい従業員向け健康管理アプリ
GiveFitは、パーソナルジム運営会社のトータルフィット株式会社が開発した健康管理アプリです。
パーソナルジム事業で培ったノウハウを活かし、運動や食事の習慣化と継続性をサポートする仕組みが特徴となっています。
最大の魅力は、社員一人当たり月400円から利用できるリーズナブルな料金設計。ベンチャーや中小企業でも気軽に導入しやすく、コストを抑えながら従業員の健康管理を始められます。
約12,000以上のレッスンデータとノウハウから確立された独自のメソッドを提供しており、管理栄養士、ヨガインストラクター、運動トレーナーが監修した質の高いコンテンツが利用可能。従業員が無理なく健康管理を続けられる機能が多数搭載されているため、健康管理の習慣化が行いやすいのです。
また、従業員だけでなくその家族も利用できる点も大きなメリット。福利厚生の充実度を高めながら、家族全体の健康をサポートできます。
健康管理は業務の生産性向上や病気による欠勤の防止など、業務改善にも役立ちます。さらに、従業員の健康管理体制を整えることで、採用力の強化や定着率の向上にもつながるでしょう。
導入後の運用サポートも充実しており、企業の目的に合わせたプログラムやイベント型の施策もサポート。健康管理の定着まで伴走してくれる体制が整っています。
GiveFitなら福利厚生で手軽に健康経営への一歩をスタートできます。
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Carely：健康経営・人的資本経営を支える健康管理クラウド
Carelyは、企業に眠る健康データを一元管理することで組織課題を解決する健康管理システムです。健康診断、ストレスチェック、産業医面談など、あらゆる健康情報をクラウド上で管理できます。
最大の特徴は、日々の健康管理業務の工数を75%削減できるという圧倒的な業務効率化。健康診断の予約から受診状況の確認、事後措置まで、一気通貫型のサービス設計により、人事・労務担当者の負担を大幅に軽減します。
産業医・保健師など専門家が社内に多数在籍しており、ユーザー目線で開発されているため、使いやすさにこだわったシンプルなUIが特徴。ダッシュボード機能では、従業員の健康情報から重要な項目を数値化して集約し、組織の健康状態をあらゆる角度から把握できます。
セキュリティ面も万全で、健康管理システムで唯一の国際規格のセキュリティ認証ISO27018を取得。個人情報に配慮しながら、拠点や役割ごとに柔軟な権限設定が可能です。
また、保健師、臨床心理士、カウンセラーなどの専門職がシステム上のデータを基に解決プランを提案してくれる充実のサポート体制も魅力。人事担当者だけでは判断が難しい専門的な問題にも対応できます。
SmartHRなどの人事労務システムとの連携も可能で、人事データと健康データを統合することで、データに基づいた人的資本経営の推進を支援します。
ラフールサーベイ：ウェルビーイングと人的資本を可視化するツール
ラフールサーベイは、組織と個人の状態をまるごと把握し、改善サイクルを回すことができる組織改善ツールです。単なるサーベイツールではなく、課題の要因を特定し、適切な対策立案まで導いてくれる点が特徴となっています。
このツールの最大の強みは、エンゲージメントスコアや従業員満足度に加え、メンタル・フィジカルスコア、睡眠データなど多角的な設問で組織を分析できること。仕事へのやりがい、職場の人間関係、離職リスク、ハラスメントリスクなど、組織状態を総合的に可視化します。
通常のサーベイでは「スコアが低い」という結果は分かっても、「なぜ低いのか」まで分からないことが多いもの。しかし、ラフールサーベイは数値の良し悪しだけでなく、なぜ良いのか、なぜ悪いのかまで可視化します。
さらに、設問ごとの回答を深掘り分析することで、根本的な要因を特定できる点が画期的。例えば「上司との人間関係が良くない」という結果が出た場合、その背景にある本当の要因まで突き止めることができるのです。
フィードバックレポートや専任担当者によるサポートも充実しており、サーベイ実施後のやりっぱなしを防ぎ、継続的に組織改善を進めることができます。
様々な業種・規模の企業が人的資本経営や企業価値向上に向けた取り組みに活用しており、離職防止やエンゲージメント向上に実績を上げています。HRテクノロジー大賞2022ウェルビーイング賞や日本の人事部HRアワード2021優秀賞など、数々の受賞歴も信頼の証です。
まずは現状の可視化と小さなスタートが重要
人的資本経営とウェルビーイングの重要性は理解できても、「何から始めればよいのか分からない」と感じる企業も多いでしょう。ここで大切なのは、完璧な計画を立てることよりも、まず現状を把握し、できることから始めることです。
最初のステップは、現状の可視化。従業員の健康状態、働き方の実態、エンゲージメントの度合いなど、自社の現状をデータで把握することから始めましょう。健康診断の結果分析、簡易的なアンケート調査、労働時間の確認など、既存のデータを活用するだけでも多くの気づきが得られます。
現状が見えてきたら、すべての課題に一度に取り組もうとせず、優先順位をつけて小さくスタートすることが成功の鍵。例えば、健康管理アプリの導入、月1回の1on1面談の実施、ノー残業デーの設定など、比較的始めやすい施策から着手するとよいでしょう。
小さな成功体験を積み重ねることで、従業員の理解と協力も得やすくなります。施策を実施したら効果を測定し、改善を重ねていく。このPDCAサイクルを回し続けることが、持続的な人的資本経営とウェルビーイング向上につながるのです。
大切なのは完璧を目指すことではなく、継続すること。今日から始められる小さな一歩が、やがて企業と従業員の双方にとって大きな成果をもたらすでしょう。GiveFitのような手軽に始められるツールを活用しながら、自社に合った取り組みを見つけていくことをおすすめします。
人的資本経営への一歩は「GiveFit」から
人的資本経営の実践において、従業員の健康管理は最も基本的で重要な要素の一つ。しかし、いきなり大規模なシステムを導入したり、複雑な施策を始めたりする必要はありません。まずは手軽に始められるツールから取り組むことが、成功への近道です。
GiveFitは、そんな「最初の一歩」に最適な健康管理アプリ。毎日の健康を簡単に記録できる仕組みで、従業員にとっても人事担当者にとっても負担が少なく、継続しやすい設計になっています。
月額400円からというリーズナブルな料金設定は、中小企業やベンチャー企業でも導入しやすい価格帯。大きな予算を確保できなくても、人的資本経営への取り組みをスタートできるのです。手軽に健康管理ができるため、従業員からの抵抗も少なく、組織全体に浸透させやすいでしょう。
GiveFitを通じて従業員の健康データを可視化することで、組織の健康課題が明確になります。そこから得られた気づきをもとに、より効果的な施策を展開していくことが可能に。従業員の健康改善は、欠勤の減少や生産性の向上といった業務改善に直結し、最終的には企業価値の向上につながっていきます。
人的資本経営とウェルビーイングの実現は、決して遠い目標ではありません。従業員の健康を大切にするという小さな一歩から、企業の未来を変える大きな変革が始まります。まずはGiveFitで、あなたの会社の人的資本経営をスタートしてみませんか。
